创业初期大部分团队都没有财务方面人才的配额，但不可回避的会存在很多财务方面琐碎的工作。那么在创业之初，应该如何进行财务管理？

　　8.所有购买产品或采购的人员，要提要求，列出所有购买产品必须提供发票的清单

　　产品的进销差额部分的利润；开源节流从粗放式管理到精细化管理。精细化管理的前提是精细化核算。（帐要算清楚）帐是一切管理的基础。帐不规范，是企业走向资本市场的最大障碍。数据不清楚，没有数据支持，管理层做决策只能是拍脑袋。

　　周转速度就是企业赚钱的速度。尽量调高周转的速度。要考核高管的率。

　　3、大财务：战略管理、公司治理、股权设计、投资分析、融资上市、并购重组、全面预算、信息系统、成本控制、内控流程、决策支持、分析报告、股东关系、资金信控、避税节税....

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　　某建材公司，报表上（外账）有1000万未分配利润，现打算把1000万拿出投资一家工程公司（要求工程公司和建材公司是平级，是兄弟公司），试问如何把钱拿出来？

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　　对外报表：资产负债表、损益表开云平台、现金流量表税务、银行、工商

　　对内报表：用于管理目的的各种各样的报表股东、老板、高管；

　　--现金流量表氛围两个版本，对内版（老板专用格式）和对外版（财政部标准格式）