第一节财务管理概述一、财务管理的概念财务管理是以资金运作为对象,利用价值形式对新创企业各种资源进行优化配置的综合性管理活动。文档分享第一节财务管理概述二、财务关系(一)企业与政府之间的财务关系(二)企业与投资者之间的财务关系(三)企业与债权人之间的财务关系(四)企业与债务人之间的财务关系(五)企业与职工之间的财务关系文档分享第一节财务管理概述三、财务管理的目标(一)利润最大化(二)资本利润率最大化(三)企业价值最大化文档分享第一节财务管理概述四、财务管理的原则1、系统原则2、平衡原则3开云平台、弹性原则4、比例原则5开云平台、优化原则文档分享SectionVII、CriticalRisks 主要风险 潜在问题 主要障碍和风险 降低风险方法Tocoverwhat-ifs:可能出现的市场变化、行业趋势变化等情况可能的应对措施文档分享SectionVIII、HarvestStrategy 企业成熟期战略 ,企业的战略思考和预见性分析。可能的变革:风险资金退出、企业所有权关系改变、创业团队退出、管理团队改变等。文档分享SectionIX、MilestoneSchedule 主要事件时间表 这部分给投资者指出主要事件的时间表。主要事件包括:研发成功产品试制成功雇用销售代表和销售人员产品展示分销商协议签订订购原材料收到第一批订单收到第一批销售收入…….案例:中华现代健身计划文档分享应该的注意点:• 清楚,简洁—展示市场调查和市场容量—确定顾客的“痛苦”并引导顾客—解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务—在头脑中要有一个投资退出策略—解释为什么你最合适作这件事—请读者做出反馈文档分享不应该:•过分乐观—拿出一些与产业标准相去甚远的数据—面向产品—忽视竞争威胁—进入一个拥塞的市场—交一份不专业的创业计划—滥发计划—仔细寻找可能的投资人文档分享第二节资金的时间价值和风险分析现在的1元钱1年后的1元钱﹥文档分享开云平台开云平台