第十二章创业财务管理主讲:高级技师、经济师,工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员第一节财务管理概述一、财务管理的概念财务管理是以资金运作为对象,利用价值形式对新创企业各种资源进行优化配置的综合性管理活动。第一节财务管理概述二、财务关系(一)企业与政府之间的财务关系(二)企业与投资者之间的财务关系(三)企业与债权人之间的财务关系(四)企业与债务人之间的财务关系(五)企业与职工之间的财务关系第一节财务管理概述三、财务管理的目标(一)利润最大化(二)资本利润率最大化(三)企业价值最大化第一节财务管理概述四、财务管理的原则1、系统原则2、平衡原则3、弹性原则4、比例原则5、优化原则SectionVII、CriticalRisks 主要风险 潜在问题 主要障碍和风险 降低风险方法Tocoverwhat-ifs:可能出现的市场变化开云game、行业趋势变化等情况可能的应对措施SectionVIII、HarvestStrategy 企业成熟期战略 ,企业的战略思考和预见性分析。可能的变革:风险资金退出、企业所有权关系改变、创业团队退出、管理团队改变等。SectionIX、MilestoneSchedule 主要事件时间表 这部分给投资者指出主要事件的时间表。主要事件包括:研发成功产品试制成功雇用销售代表和销售人员产品展示分销商协议签订订购原材料收到第一批订单收到第一批销售收入…….案例:中华现代健身计划应该的注意点:• 清楚,简洁—展示市场调查和市场容量—确定顾客的“痛苦”并引导顾客—解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务—在头脑中要有一个投资退出策略—解释为什么你最合适作这件事—请读者做出反馈不应该:•过分乐观—拿出一些与产业标准相去甚远的数据—面向产品—忽视竞争威胁—进入一个拥塞的市场—交一份不专业的创业计划—滥发计划—仔细寻找可能的投资人