创业企业财务管理探析-会计 创业企业财务管理探析 杨林炜 摘要：刚创立不久的企业比较脆弱，面临的风险比较高，因此创业企业的财务管理有其独有的特点。本文阐述了创业企业财务管理的特点和经常会出现的问题，并提出了解决问题的办法。 关键词 ：创业企业；财务管理；风险 一、创业企业财务管理的目标 创业企业是指刚成立不久，其销售收入刚刚出现并开始增长的企业。创业企业面临的风险是很大的。对于创业企业而言，财务管理的目标是让企业能健康地生存下去，而不是企业价值的最大化。 二、创业企业的财务控制 1.创业企业财务控制的现状 创业企业的企业家往往并不是财会出身，对财会知识不是很了解，但是又不想把财会这么敏感的工作交给非血缘关系的员工，因此创业企业的财务管理活动是很单一的，而且财务控制很差。很多创业企业的会计身兼数职，既是会计又是出纳，有的还保管资产，在这样情形下，内部控制是失效的。在无效的内部控制之下，企业的会计账的线.如何改进创业企业的财务控制 创业企业的内部控制总体都是很薄弱的，其中财务控制更是需要改进。公司可以通过使产权多元化来改善公司治理，引入技术和管理方面的人才，增强企业经营安全壁垒。 在选用财务部门的人员的时候，应该选用懂会计和财务知识的专业人员，而不是选用有血缘关系的人员。与业主有血缘关系的人很难受财务控制制度的牵制，因此会弱化财务控制制度的效力。在设计财务控制制度的时候，不能让一个人身兼多个不能相容的岗位，比如记账、出纳、资产保管这些职务都不应该相容。 三、创业企业的融资管理 创业企业大都是中小企业，中小企业会计记录缺乏真实性和完整性、可抵押资产少和经营风险偏大的特点使得银行等金融机构不太愿意贷款给创业企业，这就造成了创业企业融资困难。 1.创业企业的融资途径 （1）融资租赁和经营租赁 无论是融资租赁还是经营租赁都可以使创业企业不必一次性就付出一大笔资金购买资产。 经营租赁是短期的，所以承租人一般不会对设备经营进行维修和保养。租赁期结束后，出租人会收回设备再出租给其他人。在经济实质上看，在经营租赁中开云game，出租人拥有设备的所有权，是由出租人计提该设备的折旧额。 融资租赁的承租方可以较自由地选择自己想要租赁的设备，设备由出租人购买后再出租给承租人。由于租赁时间足够长，当租赁期结束时，设备已经无法再转租给他人了，这时候一般承租人会选择直接购买设备的所有权。从经济实质上来说，融资租赁其实是相当于承租人分期购买了设备，因此会计准则规定由承租人计提该设备的折旧，由于折旧可以抵税，所以可以节约了一笔现金的流出。 （2）供应链金融 供应链金融是一种新的担保融资方法。供应链上的企业其实都是利益相关的。由于他们经营业务上的往来，彼此也清楚对方的经营状况。因此只要由供应链上实力强、资信好的企业来作担保，银行就比较愿意贷款给供应链上的中小企业。 （3）互联网金融 现在很多创业企业都是走电子商务模式，因此可以选择比较有实力的电子商务平台，比如阿里巴巴的平台。阿里巴巴的平台记录了企业日常的经营状况和客户评价，通过大数据分析和云计算，阿里里巴巴的小微企业金融集团会主动给有实力的创业企业提供贷款。除此之开云game外，创业企业也可以通过P2P模式和众筹模式来融资。 2.融资的风险管理 融资过多了会增加企业的资本成本，融资过少了又会影响企业经营。因此创业企业的管理者一定要做好财务预算，预测出较为准确的资金需求量。同时通过预算，预计企业未来大致会产生的现金流量，确保企业有足够的资金还本付息或支付股利。 创业者同时要对融来的资金进行合理配置，应该用长期资金来购买长期资产，而短期借来的资金不能来购买长期资产。创业者还应该确定本企业一个较为合理的资本结构，不能被高杠杆带来高的投资回报率所迷惑。如果企业外部经营环境发生变化，企业的业绩下滑，高杠杆企业很容易陷入严重的财务危机之中。 四、创业企业的投资管理 1.创业企业的投资分析 财务管理理论一般是运用现金流量折现来分析投资项目。但是对于创业企业来说，使用此方法有一定的困难。因为现金流量的预测需要建立在大量既有的财务资料之上，但是创业企业的成立时间并不长，财务资料有限，并且创业企业未来的不确定性很大，因此项目生命周期的全部现金流量很难预测。所以对创业企业业主而言，只能通过现有的会计资料加上个人的经验判断来预计会计利润，利用预计的会计利润来分析投资项目。这样的分析成本也较低。但是当企业规模变大和经营业务变复杂，创业者应该采用科学的现金流量折现的方法来分析投资项目。 2.投资的风险管理 创业企业的投资应该是多对内投资，使企业发展壮大，对内投资和对外投资的比例要适当。要确定开云game好固定资产和流动资产的投资比例，也要研究确定好无形资产和有形资产的投资比例，不可顾此失彼。 创业企业的一个投资项目的失败很容易便导致了企业的衰亡。因此创业者遇到投资机会的时候，不应该马上决定投资，应该对项目的投资风险进行充分的分析和评价，投资以后还要对投资项目进行跟踪管理，对投资项目的风险进行监控。 五、结语 如果创业企业能够做好财务管理，那么必定可以加大创业企业生存的概率。创业企业跟成熟企业是企业生命周期的两个不同阶段，因此其财务管理跟传统的财务管理也有所不同。本文从创业企业的特点出发，分析了创业企业在财务控制、筹资管理、融资管理方面应该注意的问题并提出了一些解决问题的办法，对创业企业的财务管理实务有借鉴的作用。 参考文献： [1]王恩国.创业期企业财务管理研究[D].大连:东北财经大学,2005. [2]王天捷,张贻珵.基于互联网金融模式的中小企业融资问题研究[J].中国市场,2013(45):134-136. [3]陈李宏,彭芳春.供应链金融—中小企业融资新途径[J].湖北社会科学,2008(11):101-103. [4]刘有军,陈伟,姜永德.中小企业投资管理存在的问题与对策[J]. 重庆工商大学学报(西部论坛),2006, 第16卷,S1期:80-81. [5]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2014:73-355. (作者单位：阳光学院财会金融系）

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