一、明确分工 创业初期，公司需要根据自身的特点及具体经营情况，在符合会计准则体系的要求下，构建会计处理流程和财务信息系统，制定具体会计核算方法，在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款开云平台，寻找融资渠道之类。

　　二、建账 创业初期，我们可以选择最经济的代理记账方式，找到靠谱的财务外包公司，之后要尽快拥有自己的财务管理人员，聘用专业的财务管理人员，以便整体掌握和把控各环节，比如预算制定和管理、税务筹划和执行、融资和筹资、资金和现金流管理、业务评价和核算、风险预警和控制、财务分析和预测等等环节，建立良好的应收款项管理制度、支付管理制度，让客户严格的按照合同约定的付款方式支付，支持支付宝/微信/银行卡转账，从而建立有效的现金流入预期，也为以后控制应收款打下基础，定期制作现金余额和应收款项余额报告，梳理公司的业务报表，逐步开展财务分析工作。同时，建立良好的员工费用报销制度，保障员工福利，熟悉资金状况，准确记录初期公司资金投入的财务状况。

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　　三、资金管理 对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的，所以创业者要管好资金，这包括融资和怎么花。无论公司规模大小，财务预算是很重要的一个环节，主要是资金预算，要精确到月到周。根据公司经营日程，做好资金核算、审查、记账等工作，进行有效的汇总和分析，制定月度、年度财务报表，充分利用会计资料为公司决策服务；妥善保存各种经济业务发生的原始凭证（如销售单、转账记录等），定期对账，及时发现和处理问题，确保财务信息完整准确；依法缴纳各种税费，及时报送有关部门财务报告；积极关注政府的各种扶持免税政策，减轻企业的税务成本。

　　四、内部控制 无论是上市公司，还是非上市公司民营企业，对内部管理的需求越来越强。我们初创业的公司，需要内部控制清晰，要有内控部和内审部。内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明开云平台、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以，一个好的内部控制体系，对资本市场有加分项，会让你的股东非常有信心，知道公司是有序管理的，不会出很大乱子。